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Accompagnement Ressources Humaines & Qualité de Vie et Conditions de Travail

Vous avez conscience qu'une fonction RH bien structurée, des pratiques RH sécurisées et optimisées représentent un enjeu majeur pour le développement de votre activité et vous recherchez une solution adaptée à vos besoins et à vos moyens.

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Voici un tour d'horizon, non exhaustif, des sujets sur lesquels j'accompagne les petites et moyennes organisations.

Pilotage & gestion RH

diagnostic RH

Votre besoin

Vérifier la conformité de vos pratiques RH pour sécuriser la fonction employeur

Diagnostic RH à 360°

Droit du travail, GRH, Diagnostic, Process RH

Comment ?

# Réaliser un diagnostic de la fonction RH à 360° afin de disposer d'un état des lieux de vos pratiques, de leur conformité ou non par rapport au droit du travail
# Construire un plan d'actions correctives
# Vous accompagner pour la mise en Ɠuvre des actions correctives pour lesquelles vous avez besoin d'un appui externe
#  ...

strategie RH

Votre besoin

Décliner votre projet stratégique en orientations RH claires et partagées

Orientations RH

Stratégie RH, Politique RH, Orientations RH, Projet RH

Comment ?

# Traduire votre projet / vos valeurs en orientations RH claires et concrÚtes, afin de pouvoir les partager avec les équipes ou communiquer en externe sur votre politique RH
# . . . 

ingenierie rh, outils rh

Votre besoin

BĂątir un outillage RH performant

Ingénierie RH

GRH, Process RH, Outils RH, Ingénierie RH

Comment ?

# Analyser vos process existants pour identifier les éventuelles améliorations
# Designer en équipe vos process de demain pour qu'ils répondent aux enjeux collectifs (efficacité, gain de temps, sécurisation, ...)
# Analyser vos outils RH existants pour identifier les éventuelles améliorations
# Construire des outils RH adaptés à vos besoins / moyens, qui sécurisent et optimisent vos pratiques
# . . . 

sirh

Votre besoin

Préparer sereinement la digitalisation de votre gestion RH

SIRH

GRH, Digitalisation, SIRH

Comment ?

#Animer un atelier visant Ă  : - vous familiariser avec les Ă©tapes d’un projet de dĂ©ploiement de SIRH; - Ă  identifier les questionnements qui seront dĂ©terminants pour le choix d’un outil par rapport aux besoins de la structure; - Ă  identifier les conditions de rĂ©ussite
# Vous faire découvrir différentes solutions adaptées aux petites et moyennes structures (fonctionnalités, tarifs, ...)
# Vous apporter un appui opérationnel pour la phase de déploiement
 ...

fiche de poste

Votre besoin

Clarifier et formaliser les missions de vos salariés

Fiches de poste

GRH, Process RH, Fiche de poste, Outils RH

Comment ?

# Construire des process, outils et méthodologies  adaptés à la structure
# Accompagner la montée en compétences des managers / RH sur la méthodologie de co-construction des fiches de poste avec les salariés
# Co-construire les fiches de poste de vos Ă©quipes
# Articuler les fiches de poste avec la cartographie de l'organisation et le référentiel de compétences
# . . .

rgpd

Votre besoin

Comprendre vos obligations en matiĂšre de RGPD et l'impact sur votre GRH

RGPD

GRH, RGPD

Comment ?

# Animer un atelier visant Ă  : vous familiariser avec les obligations Ă©manant du RGPD, avec le rĂŽle de la CNIL; - identifier les bonnes pratiques Ă  adopter pour ĂȘtre en conformitĂ© d'une façon gĂ©nĂ©rale ; - dĂ©cliner la mise en oeuvre du RGPD au niveau RH
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Pratiques recrutement & Intégration

marque employeur

Votre besoin

Développer votre attractivité et votre visibilité

Marque employeur

Communication, Marque employeur, Expérience candidat, Attractivité

Comment ?

# Identifier les forces de la structure et les mettre en valeur
# Mobiliser l'ensemble des parties prenantes autour des enjeux d'une meilleure attractivité
# Améliorer "l'expérience candidat"
# Identifier les leviers les plus adaptés par rapport au secteur d'activité
# Construire votre "marque employeur"
#  


recrutement

Votre besoin

Professionnaliser vos pratiques en matiĂšre de recrutement

Pratiques recrutement

Cadre légal du recrutement, Outils recrutement, Process recrutement

Comment ?

# Former le dirigeant ou les managers sur le cadre légal du recrutement pour sécuriser les pratiques internes
# Co-construire des process et des outils simples mais performants et adaptés aux moyens et aux besoins de la structure
# Réaliser des recrutements en binÎme pour transférer des compétences en interne
# . . .

integration

Votre besoin

Améliorer vos pratiques en matiÚre d'intégration

Intégration

Process intégration, Bilan d'intégration, Parcours d'intégration

Comment ?

# Sensibiliser les parties prenantes aux enjeux d'une intégration de qualité
# Co-construire des process et des outils simples mais performants et adaptés aux moyens et aux besoins de la structure
# Accompagner la montée en compétences du dirigeant ou des managers sur la mise en oeuvre de ces outils
# Réaliser des bilans d'intégration avec les nouvelles recrues
#  ...

Pilotage des compétences

cartographie des compétences

Votre besoin

Construire la cartographie de votre organisation et votre référentiel de compétences

Cartographie et référentiel de compétences

Référentiel de compétences, Compétences, Cartographie

Comment ?

# Animer un atelier autour des outils et méthodologies de cartographie et de référentiels de compétences
# Construire la cartographie spécifique pour votre structure (en lien avec votre secteur d'activité)
# Articuler la cartographie avec les fiches de postes, les entretiens professionnels et le plan de développement des compétences
# ...

plan de développement des compétences

Votre besoin

Construire votre plan de développement des compétences

Plan de développement des compétences

Plan de développement des compétences, Compétences, Formation

Comment ?

# Construire des process, outils et méthodologies adaptés à votre structure
# Vous aiguiller sur les différents modes de formation existants, les dispositifs de financements, la construction de votre budget, les critÚres de priorisation, ...
# ...

entretiens professionnels

Votre besoin

Conduire des entretiens professionnels de qualité

Entretiens professionnels

Obligations employeur, Développement des compétences, Projet professionnel, Entretien professionnel

Comment ?

# Animer un atelier sur les dispositifs de la formation professionnelle continue et les différentes obligations de l'employeur en matiÚre de développement des compétences
# Construire des process, outils et méthodologies conformes aux textes et adaptés à la structure
# Accompagner la montée en compétences des managers sur la conduite de ces entretiens, voire les réaliser en binÎme
# RĂ©aliser ces entretiens professionnels avec vos Ă©quipes
# ...

Dialogue social

elections CSE

Votre besoin

Vous apporter un appui pour la mise en place du CSE

Mise en place du CSE

CSE, Elections

Comment ?

# Vous guider dans l'organisation des Ă©lections
# Animer un atelier sur les missions et attributions du CSE
# Vous outiller pour animer au mieux cette instance et construire une relation de qualité
# . . . 

dialogue social

Votre besoin

Améliorer la qualité de votre dialogue social et vos modalités de fonctionnement

Atelier Employeur CSE sur les conditions de réussite du dialogue social

CSE, Dialogue social

Comment ?

# Animer un atelier réunissant représentant de l'employeur et représentant(s) des salariés autour du dialogue social et de ses conditions de réussite 
# . . . 

dialogue social

Votre besoin

Construire une dynamique collective du dialogue social

Atelier collectif sur le dialogue social

Dialogue social, QVCT

Comment ?

# Sensibiliser les différentes parties prenantes du dialogue social (employeur, CSE, RH, managers, salariés, ...) quant à leurs rÎles, droits et devoirs
# Replacer le dialogue social dans la démarche plus globale de Qualité de Vie et des Conditions de Travail
# . . . 

Sante securite et conditions de travail

Votre besoin

Outiller les représentants du personnel sur les questions relatives à la santé et la sécurité

Atelier Santé Sécurité et Conditions de Travail pour le CSE

SSCT, CSE

Comment ?

# Animer un atelier sur les prérogatives du CSE en matiÚre de Santé, Sécurité et Conditions de Travail
# RĂ©aliser un focus thĂ©matique en fonction des besoins : arbre des causes, Ă©valuation des risques professionnels, enquĂȘte, ...
# . . . 

Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)

diagnostic QVCT

Votre besoin

Disposer d'un Ă©tat des lieux complet de vos pratiques et identifier les leviers d'actions

Diagnostic Qualité de Vie et des Conditions de Travail

QVCT, Diagnostic, Travail, Entretiens

Comment ?

# Sensibiliser les parties prenantes (dirigeant, managers, IRP, salariés) à ce que recouvre la Qualité de Vie et des Conditions de Travail
# Réaliser un diagnostic via des entretiens individuels au sein d'un panel représentatif couplés à des entretiens collectifs
# Animer des Ă©changes collectifs sur tout ou partie des champs de la QVCT (charge de travail, dialogue social, ....)
# . . .


pratiques manageriales

Votre besoin

Développer les compétences des managers de proximité en RH et en QVCT pour mieux accompagner leurs équipes

Ateliers Pratiques et Outils RH & Qualité de Vie et des Conditions de Travail pour managers

QVCT, Atelier, Intelligence collective

Comment ?

# Cycle d'ateliers abordant, aux différents moments de la vie de contrat de travail, les pratiques et outils RH & QVCT mobilisables par les managers pour accompagner leurs équipes

charge de travail

Votre besoin

Interroger et dimensionner la charge de travail

Analyse de la charge de travail

QVCT, Management, Outils

Comment ?

# Animer un atelier sur les questions de charge de travail pour outiller dirigeant et managers sur l'analyse et la régulation de la charge de travail # Intervenir sur le dimensionnement d'un ou plusieurs postes de travail pour analyser la charge de travail

espaces de discussion sur le travail

Votre besoin

Construire un cadre et une méthodologie pour parler du travail

Espaces de discussion du travail

Espaces de Discussion du Travail, Atelier, QVCT, Expérimentation, Recherche de solutions

Comment ?

# Identifier les besoins et la pertinence de mettre en place ce type d'espaces collectifs
# Sensibiliser les parties prenantes (dirigeant, managers, IRP, salariés) sur la finalité de ce type d'espaces
# Co-construire avec les parties prenantes les modalités de fonctionnement de ces espaces
# Accompagner les managers Ă  l'animation de ce type d'espaces
# Apporter un appui aux parties prenantes pour Ă©valuer le fonctionnement de ces espaces et identifier des ajustements
# ....

Prévention risques professionnels

Prévention

Votre besoin

Construire une culture de la prévention partagée

Evaluation des risques professionnels

EVRP, DUERP, Intelligence collective, Obligations employeur, Santé et Sécurité, Prévention

Comment ?

# Accompagner méthodologiquement l'Evaluation des Risques Professionnels en impliquant toutes les parties prenantes
# Mettre Ă  jour le DUERP
# Mobiliser les salariés pour la construction du plan d'actions

Prévention

Votre besoin

Outiller les représentants du personnel sur les questions relatives à la santé et la sécurité

Atelier Santé Sécurité et Conditions de Travail pour le CSE

SSCT, CSE

Comment ?

# Animer un atelier sur les prérogatives du CSE en matiÚre de Santé, Sécurité et Conditions de Travail
# RĂ©aliser un focus thĂ©matique en fonction des besoins : arbre des causes, Ă©valuation des risques professionnels, enquĂȘte, ...
# . . .

Prévention

Votre besoin

Développer les compétences de vos équipes en matiÚre d'identification des risques professionnels et de prévention

Prevention des risques professionnels

Risques professionnels, Obligations employeur, Santé et Sécurité, Prévention, CSE

Comment ?

# Sensibiliser dirigeant et managers sur les obligations de l'employeur en matiÚre de santé et de sécurité au travail pour sécuriser les pratiques
# Animer des ateliers sur les différents risques professionnels dont les risques psychosociaux (stress, violences internes, violences externes)

Modalités d'intervention

Flash pour un diagnostic

Pour bénéficier d'un état des lieux neutre sur un sujet spécifique

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En mode projet

Pour bénéficier d'un accompagnement sur un ou plusieurs sujets sur plusieurs semaines ou mois en fonction de vos besoins et de la progression du travail en interne

Ponctuel

Pour bénéficier d'un appui opérationnel sur un besoin spécifique à l'instant T

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En temps partagé

Pour bénéficier d'un accompagnement régulier, dimensionné en fonction de vos besoins, sur l'ensemble de la fonction RH

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Individuel

Pour votre structure seule

Collectif

Pour un collectif de structures / un réseau

Présentiel

In situ / chez vous

Hybride

Mix de présentiel et de distanciel

Distanciel

En visio

Explorez les autres types d'accompagnements

Cordee

Accompagnement dirigeants et managers

saut parachute

Missions de recrutement et d'approche directe

migration

Accompagnement des transitions professionnelles

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