Pilotage des compétences
Vous avez conscience des enjeux liés à l'identification des compétences disponibles et au développement des compétences nécessaires pour la pérennité de la structure. La formation représente un investissement conséquent, qu'il est nécessaire d'optimiser afin de développer l'employabilité des collaborateurs et ainsi contribuer au développement du capital humain de la structure.
Comprendre le cadre du développement des compétences
Stratégie de développement de compétences
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FPC, Compétence, CEP, CPF, VAE, OPCO
Vous approprier le cadre juridique et organisationnel de la formation professionnelle continue
Vous familiariser avec l'approche par la compétence
Maîtriser les dispositifs en lien avec le développement des compétences
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Construire votre cartographie de compétences
Cartographie et référentiel de compétences
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Référentiel de compétences, Compétences, Cartographie
Vous approprier les outils au service du développement des compétences
Construire la cartographie de compétences spécifique pour votre structure (en lien avec votre secteur d'activité)
Définir, pour chaque emploi, le socle de compétences miminimal
Vous approprier la méthodologie de co-évaluation des compétences manager/salarié
Articuler la cartographie avec les autres outils RH
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Construire votre plan de développement des compétences
Plan de développement des compétences
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Plan de développement des compétences, Compétences, Formation
Construire des process, outils et méthodologies adaptés à votre structure
Vous aiguiller sur les différents modes de formation existants, les dispositifs de financements, la construction de votre budget, les critères de priorisation, ...
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Conduire des entretiens professionnels de qualité et les exploiter
Entretien professionnel
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Obligations employeur, Projet professionnel, Entretien professionnel, Compétences
Vous approprier le cadre légal de l'entretien professionnel
Vous approprier les différentes obligations employeur en matière de développevement des compétences
Construire des process, outils et méthodologies conformes aux textes et adaptés à la structure
Former managers et/ou RH à la conduite de ces entretiens
Réaliser les entretiens professionnels en en binôme avec mangers et/ou RH
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