Pilotage des compétences

Qu'est-ce que Pro-A ? Qui est concerné ? Pour quelle durée ? Quels sont les avantages ? Les points clés de ce dispositif de formation en 1 minute ! Constructys vous accompagne dans la mise en œuvre de vos projets, contactez votre conseiller !

Le plan de développement des compétences : 1 minute pour comprendre Une vidéo OPCO Mobilités www.opcomobilites.fr

Vous avez 2 minutes ? C'est le temps qu'il vous faut pour tout savoir sur cette modalité de formation ! Les actions de formation en situation de travail dites AFEST sont idéales pour les petites structures. En effet, leur taille leur impose souvent de pratiquer du tutorat non formalisé et de former « sur le tas ». L’AFEST donne un cadre à ces habitudes et permet aux entreprises de gagner en efficacité avec des modalités de formation plus souples. L’ambition d’Atlas est d’aider toutes les entreprises dans sa mise en œuvre de l’AFEST, en mettant à disposition des conseillers formation afin d'étudier la maturité de l'entreprise et les opportunités de formation en situation de travail. Pour en savoir plus : https://www.opco-atlas.fr/entreprise/formation-en-situation-de-travail.html Pour ne rien manquer de notre actualité, rejoignez la communauté #Atlas sur les réseaux sociaux : ► LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/opco... ► Twitter : https://twitter.com/opcoatlas ► Facebook : https://www.facebook.com/opcoAtlas/ ... et pensez à vous abonner à notre chaîne ! #opco #Atlas #webinaire #apprenti #entreprise #CFA #avenirpro #formpro #formationprofessionnelle #caractéristiques #métiers #actions #travail #pédagogie #acteurs #enjeux #succès #efficacité

Le conseil en évolution professionnelle est un dispositif d'accompagnement gratuit et personnalisé proposé aux personnes souhaitant faire le point sur leur situation professionnelle. Depuis 2014, l’Apec en est l'un des opérateurs au niveau national, aux côtés de Pôle emploi, des missions locales et de Cap emploi. Les 500 consultants et consultantes de l’Apec poursuivent, aujourd’hui, leur mission de conseil et d’accompagnement des cadres en activité ou en recherche d’emploi et des jeunes diplômés bac +3 et plus, désireux de s’insérer sur le marché du travail. Objectif : leur permettre de disposer d’un temps d’écoute, de recul et d’appui sur leur situation et de formaliser, le cas échéant, un projet de développement des compétences, d’évolution professionnelle ou bien encore de reconversion. En 2019, 61,4 % des clients cadres de l’Apec ont bénéficié de ce conseil en évolution professionnelle.

Comment établissez-vous vos objectifs de formation? Cette semaine, dans la minute de formation: «La taxonomie de Bloom», nous allons nous familiariser avec ce modèle pédagogique proposant une classification des niveaux d'acquisitions de connaissances. Bon visionnement ! Site internet: www.actualisation.com

Découvrez les OPCO, opérateurs de compétences : Nouvel acteur, nouvelles missions Une vidéo dessinée proposée par http://www.via-competences.fr Dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle, les 20 OPCA (actalians, anfa, afdas, agefos pme, constructys, defi, fafiec, fafih, fafsea, faf.tt, forco, intergros, opca 3+, opcaBaïa, opcaim, opca cgm, opcalia, opcalim, opca transport, unifaf, uniformation) deviennent 11 opérateurs de compétences (Opco commerce, Atlas, santé, AFDAS, cohésion sociale, entreprises de proximité, entreprise à forte intensité de main d’œuvre, Opcapiat, Opco 2i, construction, mobilité) agréée par l’Etat le 1er avril 2019. Regroupés par filières économiques, leurs missions évoluent mais ils continuent à collecter la contribution unique des entreprises jusqu’au 31 décembre 2020. L’URSSAF prendra ensuite le relais. Les OPCO ont 3 missions principales : - Financer l’alternance et la ProA, le nouveau dispositif pour la reconversion ou la promotion par l’alternance. - Accompagner les TPE et les PME dans le développement de leurs compétences. Les OPCO assurent un service de proximité auprès des entreprises de moins de 50 salariés. - Conseiller les branches professionnelles. Pour en savoir +, vous pouvez consulter notre site Internet http://www.via-competences.fr

A learning organization encourages personal mastery and cultivates open feedback to see problems and opportunities on all levels. Some argue that learning organizations attract and retain more talents. Others say that there is a competitive advantage for an organization whose people learn faster than the people of other organizations. Here are 6 characteristics most have in common: They Cherish An Open Culture. Learning organizations encourage everyone to share information, admit to mistakes and practice giving and taking constructive criticism. Once the problem is found, they try to understand its root cause and fix it. To achieve such a culture: walls are removed, information is shared and leaders show their human sides. They Design and Implement: Feedback Loops Some establish 360 degrees surveys, in which people assess themselves, their peers and their bosses. Employees at 5-star hotels ask guests for their opinions. Top schools may videotape teachers so they can later study themselves. Some even make feedback a team effort. Before any new project, they all get together to kick things off. After the project, they meet again to share and reflect on what has happened. They Promote: Personal Mastery Employees try to achieve personal mastery in their fields. Once they become experts, they feel proud of their work, they are motivated intrinsically and they can create positive change wherever they are. For example, a cleaner might come up with an idea on how to save water and an accountant on how to save bank fees. The job of the boss is to connect all experts and give directions. They Plan for: Intelligent Fast Failure. When they build something new, they don’t spend time to make assumptions on paper. Instead, they create what’s called Minimum Viable Product, a simple prototype with only the core functions. This is then presented to users as early as possible to test what they think. Because it is imperfect, even friends give their honest opinions. The goal: fail fast, but collect intelligent information so you can improve while going forward. They Steal: Best Practices Picasso apparently said that "good artists borrow, great artists steal". Learning organizations study others, steal best practices and then implement them fast. The newspaper The Economists took advice from George Orwell; its editors never use jargon if everyday English works. Printing manufacturers stole the razor-and-blades business model from Gillette, selling printers cheap but ink expensive. They Cultivate: A Common Vision A learning organization prospers when all members share a common vision. That way employees can understand the importance of their role, connect the dots and develop systems thinking. When goals are clear, regulations can be reduced and people can create their own personal benchmarks of success. This reduces bureaucracy, authority, and corruption. Salesmen and author Zig Ziglar once wrote: "the only thing worse than training people and having them leave, is not training them and having them stay." At a learning organization, education happens as a side-product of working together, as everybody learns from each other to adapt to whatever the future might bring.