Le management de transition dans les petites et moyennes structures, quel intérêt ?

Tout d’abord, de quoi parle-t-on ?

Recourir au management de transition signifie faire appel à un intervenant externe expérimenté pour conduire une mission clé au sein de la structure, sur une durée définie. Ce métier, apparu au moment des fermetures massives des grandes industries, a longtemps été associé à l’image du « nettoyeur ». Aujourd’hui, il accompagne les différentes formes de changement qui font partie de la vie de toutes les organisations.

Pour quels types de situation ?

Généralement, le recours au management de transition s’envisage lorsque la bonne conduite de l’activité, voire sa pérennité, est menacée et que les difficultés portent sur des aspects organisationnels, managériaux, fonctionnels et/ou de gestion des ressources financières et humaines.

Par exemple :

• le départ ou l’absence d’une personne clé,

• une crise sociale, économique ou de la gouvernance,

• un projet déterminant pour lequel il manque les compétences en interne,

• la conduite d’une restructuration,

• la remobilisation autour du collectif autour du projet

Autant de situation dans lesquelles les petites et moyennes structures se retrouvent parfois démunies.

L’intervention peut prendre la forme d’un relais complet ou d’un soutien direct au(x) dirigeant(s) (parfois des administrateurs bénévoles dans une association) en place.

Quelles sont les spécificités du secteur associatif ?

En France, il existe environ 1,3 millions d’associations actives.

Parmi elles, 167 505 associations employeuses salarient 1 834 640 personnes, pour une masse salariale totale de 38,314 milliards d’euros.

Le secteur associatif représente aujourd’hui près d’un salarié privé sur dix.

Or l’articulation entre l’intervention des bénévoles et des salariés n’est pas toujours simple et est parfois source de remous … plus ou moins importants.

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