Accompagnement dirigeants & managers
Le développement des compétences des dirigeants et des managers est un enjeu majeur au sein des organisations : comment piloter efficacement une structure et/ou une équipe sans être outillé ?
Je peux vous accompagner selon différentes modalités, soit par le biais d'ateliers thématiques en lien avec les Ressources Humaines et la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, soit via le codéveloppement professionnel et managérial.
Ateliers thématiques
Objectif pédagogique
Connaître les différentes sources du droit du travail et leurs impacts sur la relation employeur-salarié
Contenu
# Cerner le périmètre du pouvoir de Direction
# Se repérer dans l'environnement juridique
Objectif pédagogique
Connaître plus précisément les obligations réciproques afférentes à la relation contractuelle et les différentes modalités de mise en œuvre et de rupture d’un contrat de travail
Contenu
# Comprendre la portée des éléments du contrat
# Comprendre le pouvoir disciplinaire
# Être au clair sur les différentes modalités de rupture
Objectif pédagogique
Connaître les différentes règles relatives à la gestion du temps de travail et des congés et être en capacité de veiller à leur respect, dans la limite de ses prérogatives
Contenu
# Maîtriser les règles relatives à la gestion du temps de travail
# Maîtriser les règles relatives à la gestion des congés
Objectif pédagogique
Être en capacité de contribuer au process de recrutement en respectant la règlementation et en conformité avec la politique RH interne
Contenu
# S'approprier le cadre juridique du recrutement
# Soigner la notoriété de sa structure
# Structurer ses pratiques recrutement
Objectif pédagogique
Être en capacité de contribuer au process d’intégration en respectant la règlementation et en conformité avec la politique RH interne
Contenu
# Structurer ses pratiques d'intégration
# Sécuriser la période d'essai
Objectif pédagogique
Connaître les différentes obligations employeur en matière de santé et sécurité, le fonctionnement d’une démarche prévention et être en capacité d’y contribuer activement
Contenu
# Se familiariser avec le cadre juridique de la santé & sécurité
# Apprendre à évaluer les risques professionnels
# Contribuer à une démarche de prévention efficace
Objectif pédagogique
Connaître les différents types de risques professionnels et être en capacité de les repérer
Contenu
# Comprendre le lien santé-travail
# Connaître les différents types de risques professionnels
Objectif pédagogique
Maîtriser les grands principes de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) et être en capacité d’identifier le rôle et les leviers du manager pour la QVCT de son équipe
Contenu
# Comprendre le cadre et les enjeux de la QVCT
# Comprendre en quoi l'organisation du travail impacte la QVCT # Comprendre en quoi les pratiques managériales impactent la QVCT
Objectif pédagogique
Connaître les différentes obligations employeur en matière de développement des compétences et être sensibilisé au rôle du manager dans le développement des compétences de leur équipe
Contenu
# Comprendre le cadre juridique de la formation professionnelle continue
# S'approprier l'approche par la compétence
# Maîtriser les dispositifs en lien avec le développement des compétences
Objectif pédagogique
Connaître les grandes règles du dialogue social et la contribution attendue de la part du manager pour un dialogue social de qualité
Contenu
# Maîtriser le cadre juridique et institutionnel du dialogue social
# Contribuer à un dialogue social de qualité
Codéveloppement professionnel et managérial
Vous souhaitez accompagner le développement professionnel de vos équipes ?
Vous pensez que la formation thématique avec apport de contenu théorique ne répond pas (suffisamment) à leurs besoins ? Dans ce cas, le codéveloppement professionnel et managérial 📰peut sûrement répondre à vos attentes.
Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et devenir une communauté d'apprentissage mobilisant l'intelligence collective, grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.
Les bénéfices ? Les participants développent peu à peu davantage de réflexivité et d'autonomie, identifient de nouvelles marges de manoeuvre, se mettent en mouvement et deviennent "acteurs", ...
Mon rôle ? Faciliter le travail et le fonctionnement de ces groupes, en garantissant un cadre adapté et porteur et en les guidant dans la méthodologie.
Une approche pertinente pour . . .
Développer la transversalité
Se professionnaliser, apprendre à apprendre, se renouveler, se remettre en cause
Développer la capacité à manager, à accompagner, à faire grandir une équipe
Agir dans la complexité, le changement et les transformations
Modalités d'intervention
Dirigeants de TPE-PME
A l'échelle d'un groupe, d'un réseau, d'un territoire ...
Direction de structures associatives
A l'échelle d'un réseau, d'un territoire ...
Managers
A l'échelle d'une organisation avec plusieurs services / pôles ou à l'échelle d'un réseau
Fonctions avec interactions complexes
(RH, chefs de projet, coordination, consultants ...)
A l'échelle d'une organisation, d'un réseau ...
Individuel
Pour votre structure seule
Collectif
Pour un collectif de structures / un réseau
Présentiel
In situ / chez vous
Hybride
Mix de présentiel et de distanciel
Distanciel
En visio
1/2 journée par mois
De 4 à 8 participants
Sur une durée > 6 mois
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