Construire la cartographie de votre organisation et votre référentiel de compétences

Description

Une représentation claire de l'organisation, ainsi que des référentiels de compétences adaptés à l'activité de la structure facilitent le partage, en interne, d'une vision globale et des enjeux en matière de pilotage des compétences.


Type d'interventions (non exhaustif) : 


  • animer un atelier autour des outils et méthodologies de cartographie et de référentiels de compétences

  • construire la cartographie spécifique pour votre structure (en lien avec votre secteur d'activité)

  • articuler la cartographie avec les fiches de postes, les entretiens professionnels et le plan de développement des compétences

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