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Codéveloppement professionnel et managérial

Vous souhaitez accompagner le développement professionnel de vos équipes ? Vous pensez que la formation thématique avec apport de contenu théorique ne répond pas (suffisamment) à leurs besoins ?

Dans ce cas, le codéveloppement professionnel et managérial 📰peut sûrement répondre à vos attentes.

 

Le Codéveloppement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et devenir une communauté d'apprentissage mobilisant l'intelligence collective, grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.

Les bénéfices ? Les participants développent peu à peu davantage de réflexivité et d'autonomie, identifient de nouvelles marges de manoeuvre, se mettent en mouvement et deviennent "acteurs", ...

Mon rôle ? Faciliter le travail et le fonctionnement de ces groupes, en garantissant un cadre adapté et porteur et en les guidant dans la méthodologie.

Une approche pertinente pour  . . .

Développer la transversalité

Développer la capacité à manager, à accompagner, à faire grandir une équipe

Se professionnaliser, apprendre à apprendre, se renouveler, se remettre en cause

Agir dans la complexité, le changement et les transformations

Une approche adaptée pour . . . 

Dirigeants de TPE-PME

A l'échelle d'un groupe, d'un réseau, d'un territoire ...

Direction de structures associatives

A l'échelle d'un réseau, d'un territoire ...

Managers

A l'échelle d'une organisation avec plusieurs services / pôles ou à l'échelle d'un réseau

Fonctions avec interactions complexes 

(RH, chefs de projet, coordination, consultants ...)

A l'échelle d'une organisation, d'un réseau ...

Les modalités envisageables . . .

Intra

Pour votre structure seule

Inter-structures

Pour un collectif de structures / un réseau

Présentiel

Sur site

Hybride

Alternance de présentiel et de distanciel

Distanciel

En visio

1/2 journée par mois

De 4 à 8 participants

Sur une durée >   6 mois 

Les grandes étapes  . . .

Demande

Préfiguration

Communication

Groupe pilote

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